Scrum is een agile methodologie die wordt gebruikt in softwareontwikkeling, gebaseerd op een iteratief en incrementeel proces. Scrum is een flexibel, snel en effectief agile framework dat is ontworpen om waarde te leveren aan de klant gedurende het hele projectontwikkelingsproces.
Het belangrijkste doel van Scrum is om aan de behoeften van de klant te voldoen door een omgeving van transparante communicatie, collectieve verantwoordelijkheid en continue vooruitgang te creëren.
De ontwikkeling begint met een algemeen idee van wat er gebouwd moet worden, waarbij een geprioriteerde lijst van functies (product backlog) wordt opgesteld die de product owner wil realiseren.
Het Scrum-proces volgt een vaste volgorde van vier vergaderingen, die ruimte creëren voor flexibiliteit en aanpasbaarheid. Deze vergaderingen zijn:
Tijdens deze vergadering bepaalt het team, samen met de klant, het doel en de tussenproducten die moeten worden geleverd. De sprint planning zorgt ervoor dat iedereen weet wat er gedaan moet worden, en dat niemand overwerkt of onderwerkt is.
Dit is een korte vergadering van ongeveer 15 minuten die elke dag (meestal in de ochtend) wordt gehouden om eventuele problemen te bespreken en voortgang te delen. Dit helpt om iedereen geïnformeerd en up-to-date te houden en stelt het team in staat om snel problemen te identificeren en aan te pakken.
Tijdens de review wordt het eindproduct geleverd. Alle belanghebbenden komen samen en geven feedback op de product(en). Deze feedback wordt gebruikt om eventuele noodzakelijke wijzigingen of verbeteringen aan het product aan te brengen.
Het team komt samen om te evalueren en verbeteringen voor te stellen. Verdere afspraken worden gemaakt om het proces te verbeteren. Het team begint vervolgens weer met de sprint planning voor de volgende sprint. Dit helpt om ervoor te zorgen dat het team constant verbetert en werkt aan hun doelen.
Er zijn verschillende belangrijke rollen binnen het Scrum-framework, waaronder:
Ontwikkelteam: Dit team is verantwoordelijk voor het produceren van het eind (software) product.
Product owner (klant): De product owner bepaalt de prioriteiten, biedt richting en neemt beslissingen over het project.
Scrum master: De Scrum master is de leider en coach van het team, en zorgt ervoor dat ze effectief en efficiënt werken om hun doelen te bereiken.
Belanghebbenden: Andere individuen of groepen die belang hebben bij het project, zoals klanten of investeerders.
Om ervoor te zorgen dat Scrum-teams effectief samenwerken, is samenwerking het belangrijkste aspect van het proces. Zonder goede samenwerking zal het proces minder soepel verlopen. Om de samenwerking te verbeteren, heeft Scrum vijf kernwaarden:
Toewijding: Iedereen die bij het project betrokken is, is toegewijd aan het bereiken van hun doelen en het leveren van hoogwaardige resultaten.
Moed: Teamleden worden aangemoedigd om risico's te nemen en moeilijke beslissingen te maken om succes te behalen.
Focus: Het team is gericht op het leveren van de hoogste mogelijke waarde aan de klant en het vermijden van afleidingen of onnodig werk.
Openheid: Het team is open en transparant, communiceert frequent en deelt informatie om succes te helpen waarborgen.
Respect: Iedereen die bij het project betrokken is, wordt met respect behandeld, en hun meningen en ideeën worden gewaardeerd.
Door deze kernwaarden te omarmen, kunnen Scrum-teams effectiever samenwerken, efficiënter samenwerken en hun doelen met groter succes bereiken.
In Scrum is het essentieel om een overzicht van het project te behouden om het hoofd doel niet uit het oog te verliezen. Er worden verschillende lijsten opgesteld om het werkproces transparant en beheersbaar te maken, waaronder:
Product backlog: Dit bevat de taken die nog moeten worden voltooid. Tijdens een “product backlog grooming” sessie werkt het team samen met de business owner om het werk te prioriteren. De product backlog kan worden verfijnd tijdens een proces dat “backlog refinement” wordt genoemd.
Sprint backlog: Dit is een lijst van taken die moeten worden voltooid voordat geselecteerde items van de product backlog kunnen worden geleverd.
Acceptatiecriteria: Dit is een lijst van criteria die voor en tijdens de sprint planning worden opgesteld. Het kan daarna worden beoordeeld om de succesvolle uitkomst te evalueren.
Scrum board: Dit is het populairste Scrum-hulpmiddel, bestaande uit drie kolommen met de labels “To Do,” “Bezig,” en “Klaar.”
To Do: Deze kolom bevat alle taken die nog moeten worden voltooid tijdens de sprint.
Bezig: Deze kolom bevat de taken waaraan iemand momenteel werkt.
Klaar: Deze kolom bevat de taken die zijn voltooid.
Door gebruik te maken van deze lijsten, kunnen Scrum-teams een duidelijk overzicht van de voortgang van het project behouden, zodat iedereen weet wat er gedaan moet worden en wanneer het moet worden voltooid. Deze transparantie helpt ervoor te zorgen dat het project op tijd, binnen budget en met het gewenste kwaliteitsniveau wordt geleverd.
Scrum is zeer populair, en hier zijn de redenen waarom het zo populair is geworden:
Door met Scrum te werken, ontvangt en verwerkt het team voortdurend feedback voor verbeteringen. Als gevolg hiervan leveren ontwikkelteams die deze methode gebruiken hoogwaardige producten.
Scrum creëert samenhangende teams die effectief communiceren, deadlines halen en samen problemen oplossen. Leden vertrouwen en respecteren elkaar en begrijpen dat hun tijd waardevol is.
Met Scrum moeten teams hun middelen en processen aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Productdefinities kunnen veranderen naarmate de ontwikkeling vordert, en effectieve teams leveren die veranderingen binnen enkele iteraties.
Scrum heeft als doel om producten en hun functies in voorspelbare stappen vrij te geven met behulp van goed gedefinieerde sprints. Het hele product hoeft niet klaar te zijn om functies vrij te geven. Sprints zijn ontworpen om bij elke stap van de weg functies toe te voegen.
De eerder genoemde voordelen van Scrum leiden uiteindelijk tot een hoger rendement op investering (ROI). Door constante feedback te bieden en samenwerking te bevorderen, vermindert Scrum het risico op kostbare fouten en zorgt het voor een beter kwaliteitsproduct met minder defecten. Bovendien stelt de kortere time-to-market teams in staat om sneller omzet te genereren, wat verder bijdraagt aan de verhoogde ROI.
Hoewel Scrum veel voordelen biedt, zijn er ook enkele nadelen om rekening mee te houden:
Als teamleden gebrek aan motivatie of toewijding hebben, is de kans op falen hoog. Daarom is het essentieel om een toegewijd en gemotiveerd team te hebben om succes te behalen.
Sommige teamleden kunnen het frustrerend vinden om dagelijks een vergadering te hebben, dus goede communicatie is cruciaal, niet alleen voor het succes van het product, maar ook voor de mentale gezondheid van het team.
Als taken niet goed worden gevolgd, kunnen ze zich opstapelen, wat leidt tot een overvloed aan werk en uiteindelijk tot een slecht project of eindproduct. Daarom is het belangrijk om de scope van het project effectief te beheren.
Scrum is een framework dat wordt gebruikt voor Agile softwareontwikkeling en zich richt op iteratieve en incrementele levering van softwareproducten. Het legt de nadruk op samenwerking, flexibiliteit en continue verbetering.
Scrum heeft drie rollen: de Product Owner, de Scrum Master en het Development Team. De Product Owner is verantwoordelijk voor het definiëren en prioriteren van de product backlog, de Scrum Master faciliteert de Scrum events, en het Development Team is verantwoordelijk voor het opleveren van een potentieel releasable increment van het product aan het einde van elke sprint.
Scrum heeft vier evenementen: de Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum en Sprint Review. De Sprint is een tijdgebonden iteratie waarin het Ontwikkelteam een potentieel leverbare increment van het product creëert. Sprint Planning is een collaboratieve gebeurtenis waarbij het team de aankomende sprint plant. De Daily Scrum is een tijdgebonden gebeurtenis van 15 minuten waarin het Ontwikkelteam hun dag plant. De Sprint Review is een collaboratieve gebeurtenis waarin het team het tijdens de Sprint geproduceerde increment inspecteert en beslist wat de volgende stappen zijn.
De product backlog is een geprioriteerde lijst van gebruikersverhalen of functies die de Product Owner onderhoudt. Het vertegenwoordigt het werk dat het team moet voltooien om de productvisie te bereiken.
Een sprint is een tijdgebonden iteratie waarin het Ontwikkelteam een potentieel leverbare increment van het product creëert. Sprints duren meestal van één tot vier weken, en het doel van elke sprint is om een waardevol increment van het product te leveren.
